◷
Durchlaufzeiten steigen
Aufträge dauern länger, Termine geraten unter Druck.
Operational Excellence. Messbar. Umsetzbar. Nachhaltig.
Ihre Produktion kann mehr.Wir machen das Potenzial messbar.
Kürzere Durchlaufzeiten. Stabilere Prozesse. Weniger Ausschuss. Mehr Transparenz. Nachhaltige Umsetzung statt theoretischer Beratung.
OEE78 %Transparente Leistung
Durchlaufzeit61 → 39−36 Prozent
Ausschussquote−9 %Nachhaltig gesenkt
Was Unternehmen bremst
Wenn Abläufe funktionieren, aber nicht wirklich leistungsfähig sind.
Die größten Verluste entstehen selten durch ein einzelnes Problem. Meist fehlen Transparenz, klare Verantwortung und eine konsequente Umsetzung.
▤
Bestände wachsen
Kapital wird gebunden, Nacharbeit und Fehlerkosten steigen.
↗
Kennzahlen ohne Wirkung
Daten sind vorhanden, führen aber nicht zu Entscheidungen.
◎
Shopfloor ohne Wirkung
Probleme werden besprochen, aber nicht nachhaltig gelöst.
⌘
Historisch gewachsene Prozesse
Schnittstellen und Zuständigkeiten bleiben unklar.
▣
Digitalisierung ohne Nutzen
Systeme sind eingeführt, aber nicht wirksam integriert.
Ausgewählte Projektergebnisse
Ergebnisse, die Wirkung zeigen.
Keine abstrakten Versprechen, sondern messbare Verbesserungen aus realen Industrieprojekten.
Durchlaufzeit61 → 39−36 Prozent
Ausschuss−9 %nachhaltig reduziert
DigitalisierungMESeingeführt
SteuerungKPIShopfloor verankert
TransformationWerkstrukturiert gesteuert
TransaktionDDInvestorenprozess begleitet
Vertraulichkeit ist Teil professioneller Beratung.
Die dargestellten Ergebnisse stammen aus realen Industrieprojekten. Unternehmensnamen und projektspezifische Details werden aus Vertraulichkeitsgründen nicht veröffentlicht. Nachweise und weitere Informationen werden im persönlichen Gespräch erläutert, soweit dies mit bestehenden Vertraulichkeitsvereinbarungen vereinbar ist.
Die dargestellten Ergebnisse stammen aus realen Industrieprojekten. Unternehmensnamen und projektspezifische Details werden aus Vertraulichkeitsgründen nicht veröffentlicht. Nachweise und weitere Informationen werden im persönlichen Gespräch erläutert, soweit dies mit bestehenden Vertraulichkeitsvereinbarungen vereinbar ist.
Leistungsbereiche
Analyse, Führung und Umsetzung aus einer Hand.
Die Leistung endet nicht bei einer Empfehlung. Entscheidend ist, dass Veränderungen im Tagesgeschäft funktionieren.
◎
Operational Excellence
Aufbau wirksamer Verbesserungsstrukturen, KPI Systeme und nachhaltiger Regelkreise.
↗
Produktionsoptimierung
Verbesserung von Materialfluss, Durchlaufzeit, Qualität und Ressourceneinsatz.
◉
Shopfloor Management
Klare Kennzahlen, verbindliche Führung und strukturierte Problemlösung.
▣
MES und Digitalisierung
Anforderungen, Einführung und Weiterentwicklung digitaler Produktionssteuerung.
◇
Qualitätsmanagement
FMEA, Auditfähigkeit, Prozessstabilität und Reduzierung von Fehlerkosten.
↻
Transformation und Interim
Temporäre Führungsverantwortung bei Veränderung, Restrukturierung und Aufbau.
Klare Angebote
Vom Quick Check bis zur externen Führungsverantwortung.
Modular, nachvollziehbar und passend zur tatsächlichen Herausforderung.
OPEX Quick Check
Kompakte Analyse mit Managementbewertung, Potenzialfeldern und priorisiertem Maßnahmenplan.
90 Tage Performance Programm
Umsetzung der wichtigsten Hebel gemeinsam mit Führungskräften und Mitarbeitenden.
Fractional Head of OPEX
Regelmäßige externe Führungsunterstützung ohne dauerhafte Vollzeitstelle.
Interim Management
Übernahme operativer Verantwortung in Qualität, Produktion oder Transformation.
Vorgehensmodell
Ein klarer Weg zu messbar besseren Ergebnissen.
Kein Methodenbaukasten um seiner selbst willen. Jede Maßnahme muss einen konkreten Nutzen erzeugen.
Analysieren
Prozesse, Daten, Schnittstellen und Führungsstrukturen verstehen.
Priorisieren
Die Hebel mit dem größten realistischen Nutzen identifizieren.
Umsetzen
Maßnahmen gemeinsam mit dem Team wirksam in den Alltag bringen.
Stabilisieren
Verbesserungen über Kennzahlen, Standards und Führung dauerhaft verankern.
Umsetzungserfahrung statt Beratung aus der Distanz
Martin Schreiter
Diplom Wirtschaftsingenieur mit mehr als 15 Jahren Erfahrung in industrieller Fertigung, Operational Excellence, Qualitätsmanagement und Transformation. Er verbindet strategische Analyse mit operativer Umsetzung und übernimmt Verantwortung bis zur nachhaltigen Verankerung neuer Strukturen.
„Ich entwickle Organisationen, Prozesse und Menschen so weiter, dass messbare Ergebnisse im Tagesgeschäft entstehen.“
Zielunternehmen
Für produzierende Mittelständler mit echtem Veränderungsbedarf.
Besonders passend für Unternehmen, die operative Erfahrung, klare Führung und schnelle Umsetzung benötigen.
Automobilzulieferer
Serienfertigung, Qualität, Lieferfähigkeit und Transformationsdruck.
Maschinenbau
Komplexe Auftragsabwicklung, hohe Variantenvielfalt und lange Durchlaufzeiten.
Metall und Kunststoff
Bestände, Ausschuss, Rüstzeiten und schwankende Prozessleistung.
Elektronik
Qualitätsanforderungen, Digitalisierung und transparente Produktionssteuerung.
Medizintechnik
Regulierte Prozesse, Auditfähigkeit und stabile Qualitätssysteme.
Wachsende Produktionsbetriebe
Strukturen, Kennzahlen und Führungssysteme müssen mit dem Wachstum Schritt halten.
Häufige Fragen
Klarheit vor dem ersten Gespräch.
Für welche Unternehmensgröße ist das Angebot geeignet?
Der Schwerpunkt liegt auf produzierenden Unternehmen mit etwa 80 bis 1.000 Mitarbeitenden. Entscheidend ist weniger die Größe als ein konkreter Veränderungsbedarf.
Wie startet eine Zusammenarbeit?
Mit einem unverbindlichen Erstgespräch. Danach kann ein OPEX Quick Check oder ein klar umrissenes Transformationsmandat folgen.
Werden nur Konzepte erstellt?
Nein. Der Schwerpunkt liegt ausdrücklich auf Umsetzung, Führung und nachhaltiger Verankerung im Tagesgeschäft.
Warum werden keine Kundennamen genannt?
Viele Industrieprojekte unterliegen Vertraulichkeitsvereinbarungen. Projektergebnisse werden deshalb anonymisiert dargestellt und im persönlichen Gespräch erläutert.
Unverbindliches Erstgespräch
Wo verliert Ihre Produktion heute Zeit, Qualität oder Ergebnis?
In einem ersten Gespräch klären wir, ob und wo ein realistischer Verbesserungshebel besteht.